Descripción del producto.
El sistema de videovigilancia inteligente
es un servicio que permite brindar protección permanente a nuestros clientes, sus
productos, y a sus clientes finales. Pero ¿por qué inteligente? Cuenta con reconocimiento
facial, comparador de transacciones de filas de usuarios en cajeros con
respecto a las realizadas en sistemas, alertas en caso de robo o sospecha de
alguna persona con antecedentes criminales. Nosotros ofrecemos al cliente
asesoría, diseño y soporte, lo cual le damos la opción de elegir el producto integral
o solo por partes.
Los posibles clientes deben contar
con las siguientes características:
Establecimientos grandes, medianos, pequeños en
dimensión
Ofrezcan una variedad de productos en caminados
a cubrir una amplia gama de soluciones: alimentación, hogar, electrónica,
vestido, calzado, etc
Donde el cliente puede elegir y recoger
personalmente las mercancías.
Que cuenten con su propio banco (es opcional)
Bancos
Modelo Lean Canvas (StartUP) de mi proyecto:
Problemas
·
Inseguridad por asaltos con mano armada
·
Fuga de dinero
Subproblemas
·
Falta de atención personalizada al
cliente
·
En los asaltos no logran capturar a
los delincuentes y vuelven a robar.
·
Pérdidas financieras.
|
Solución
Mitigar asaltos
mediante sistema de videovigilancia inteligente:
·
Disparador
de alarmas a central de policía
·
Reconocimiento
facial
·
Mejorar la
atención personalizada al cliente
|
Proposición de valor única
Brindar
protección permanente de manera automática, que salvaguarde los recursos
financieros de nuestros clientes y de sus usuarios finales, además de ofrecer
una excelente atención personalizada a sus usuarios finales.
|
Ventaja
especial
Realizar
trajes a la medida, de acuerdo con las necesidades del cliente.
Tener el
reconocimiento facial en nuestro servicio, que le ayudará a reconocer tanto a
los clientes frecuentes como a detectar posibles sospechosos de robos.
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Segmentos
de Clientes
Establecimientos
comerciales con las siguientes características:
·
Que
ofrezcan una variedad de productos encaminados a cubrir una gama de
soluciones: alimentación, hogar, electrónica, etc.
·
Para bancos que estén dentro de los establecimientos o solo bancos
·
Empezar
primeramente con aquellos establecimientos que se encuentren en zonas de
bajos recursos, propensas a ser asaltas, enfocados a personas de clase
media-bajas.
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|
Métricas clave
·
Reporte de incidentes semanales
·
Encuestas de satisfacción del
cliente
·
Recurrencia de clientes
·
Indicadores de ventas semanales.
|
Canales
· Infografías en nuestras redes sociales
· Try&buy: que primero conozcan nuestro
producto.
· Relación directa con el cliente.
· Darnos de alta en búsquedas más relevantes
en Google.
· Asistir a eventos de tecnología como “La
ciudad de las ideas”
· Tener contactos en el ramo.
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Estructura de Costes
·
Equipos en stock (cámaras, servidores,
switches, routers)
·
Pago de licencias
·
Sueldos
·
Materia prima
·
Renta de inmueble para oficinas
·
Marketing online
·
Papelería
·
Laptops
·
Certificaciones
·
Impuestos
·
Pago por ser partner de alguna marca
·
Activo fijo (laptops, servidores,
switches, etc.)
·
Consultoría
·
Capacitaciones
·
Pago a convenciones para dar a conocer
el producto
|
Flujos de ingresos
·
Cobro
por instalación (cableado estructurado, de cámaras, de equipamiento, etc.)
·
Cobro
por diseño de la solución
·
Cobro
por asesoría
·
Cobro
por soportes
·
Cobro por
licencias para analíticos
·
Cobro
por compra de equipamiento
·
Cobro
por configuración
·
Cobro
por capacitación sobre la tecnología que se vende
·
Cobro
por solución completa (todas las anteriores)
ü
Estos cobros
pueden ser de manera recurrente o en una sola exhibición, se pretende
convencer al cliente que su servicio sea de manera recurrente para no dejar
de tener ingresos.
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Cuéntame una historieta:
Problema:
· 
Solución:
Métricas clave:
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Referencias.
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- Promexico. (S/F). La Industria de Electrodomésticos en México, sitio web: http://www.promexico.gob.mx/documentos/diagnosticos-sectoriales/electrodomesticos.pdf.
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- Federico A. (2016). Business Design: Lienzo de propuesta de valor, sitio web: https://medium.com/@FedeAlvarezSm/business-design-lienzo-de-propuesta-de-valor-7ab8dbe27e6d.
- Javier M. (2012). Lean Canvas Un lienzo de modelos de negocio para startups, sitio web: https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocio-para-startups-emprendedores/.
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- Javier M. (2013). Validar tu modelo de negocio es transformar opiniones en hechos, sitio web: https://javiermegias.com/blog/2013/02/validar-modelo-negocio-hipotesis-cliente-problema-solucion/.
