Evidencia de aprendizaje. Cuéntame una “histo-rieta”. (Lean Canvas Startup).

Descripción del producto.

El sistema de videovigilancia inteligente es un servicio que permite brindar protección permanente a nuestros clientes, sus productos, y a sus clientes finales. Pero ¿por qué inteligente? Cuenta con reconocimiento facial, comparador de transacciones de filas de usuarios en cajeros con respecto a las realizadas en sistemas, alertas en caso de robo o sospecha de alguna persona con antecedentes criminales. Nosotros ofrecemos al cliente asesoría, diseño y soporte, lo cual le damos la opción de elegir el producto integral o solo por partes.

Los posibles clientes deben contar con las siguientes características:

          Establecimientos grandes, medianos, pequeños en dimensión   

      Ofrezcan una variedad de productos en caminados a cubrir una amplia gama de soluciones: alimentación, hogar, electrónica, vestido, calzado, etc

         Donde el cliente puede elegir y recoger personalmente las mercancías.

         Que cuenten con su propio banco (es opcional)

         Bancos

 
Modelo Lean Canvas (StartUP) de mi proyecto:  

   

Problemas ·         Inseguridad por asaltos con mano armada ·         Fuga de dinero Subproblemas ·         Falta de atención personalizada al cliente ·         En los asaltos no logran capturar a los delincuentes y vuelven a robar. ·         Pérdidas financieras.	Solución Mitigar asaltos mediante sistema de videovigilancia inteligente: ·       Disparador de alarmas a central de policía ·       Reconocimiento facial ·      Mejorar la atención personalizada al cliente	Proposición de valor única Brindar protección permanente de manera automática, que salvaguarde los recursos financieros de nuestros clientes y de sus usuarios finales, además de ofrecer una excelente atención personalizada a sus usuarios finales.		Ventaja especial Realizar trajes a la medida, de acuerdo con las necesidades del cliente. Tener el reconocimiento facial en nuestro servicio, que le ayudará a reconocer tanto a los clientes frecuentes como a detectar posibles sospechosos de robos.	Segmentos de Clientes Establecimientos comerciales con las siguientes características: ·       Que ofrezcan una variedad de productos encaminados a cubrir una gama de soluciones: alimentación, hogar, electrónica, etc. ·       Para bancos que estén dentro de los establecimientos  o solo bancos ·       Empezar primeramente con aquellos establecimientos que se encuentren en zonas de bajos recursos, propensas a ser asaltas, enfocados a personas de clase media-bajas.
	Métricas clave ·       Reporte de incidentes semanales ·       Encuestas de satisfacción del cliente ·       Recurrencia de clientes ·       Indicadores de ventas semanales.			Canales ·       Infografías en nuestras redes sociales ·       Try&buy: que primero conozcan nuestro producto. ·       Relación directa con el cliente. ·       Darnos de alta en búsquedas más relevantes en Google. ·       Asistir a eventos de tecnología como “La ciudad de las ideas” ·       Tener contactos en el ramo.
Estructura de Costes ·         Equipos en stock (cámaras, servidores, switches, routers) ·         Pago de licencias ·         Sueldos ·         Materia prima ·         Renta de inmueble para oficinas ·         Marketing online ·         Papelería ·         Laptops ·         Certificaciones ·         Impuestos ·         Pago por ser partner de alguna marca ·         Activo fijo (laptops, servidores, switches, etc.) ·         Consultoría ·         Capacitaciones ·         Pago a convenciones para dar a conocer el producto			Flujos de ingresos ·         Cobro por instalación (cableado estructurado, de cámaras, de equipamiento, etc.) ·         Cobro por diseño de la solución ·         Cobro por asesoría ·         Cobro por soportes ·         Cobro por licencias para analíticos ·         Cobro por compra de equipamiento ·         Cobro por configuración ·         Cobro por capacitación sobre la tecnología que se vende ·         Cobro por solución completa (todas las anteriores) ü  Estos cobros pueden ser de manera recurrente o en una sola exhibición, se pretende convencer al cliente que su servicio sea de manera recurrente para no dejar de tener ingresos.

Cuéntame una historieta:

Problema:

·    

        Solución:

 

Métricas clave:

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   Referencias.

•       UNAD. (S/F). Formulación de Proyectos de Negocios. Unidad 1: Todo Inicia con una Idea. Programa Desarrollado de Ingeniería en Telemática.
• Promexico. (S/F). La Industria de Electrodomésticos en México, sitio web: http://www.promexico.gob.mx/documentos/diagnosticos-sectoriales/electrodomesticos.pdf.
• (2018). Enésimo asalto a tiendas Oxxo, De El Sol de Hidalgo, sitio web: https://www.elsoldehidalgo.com.mx/policia/enesimo-asalto-a-tiendas-oxxo.
• (2018). Así policía frustró asalto a Elektra en Iztapalapa, de Milenio, sitio web: http://www.milenio.com/policia/video-asi-murio-un-ladron-durante-intento-de-asalto-a-elektra.
• (2018). Asalto simultáneo a tiendas Elektra y COPPEL en la CDMX, de Imagen Noticias, https://www.youtube.com/watch?v=X2ZAK9uy4L0.
•  Alfonso P. (S/F). Mapa de empatía. La Herramienta Perfecta para Conocer a tu Cliente, de Innokabi, sitio web: https://innokabi.com/mapa-de-empatia-zoom-en-tu-segmento-de-cliente/.
• Federico A. (2016). Business Design: Lienzo de propuesta de valor, sitio web: https://medium.com/@FedeAlvarezSm/business-design-lienzo-de-propuesta-de-valor-7ab8dbe27e6d.
• Javier M. (2012). Lean Canvas Un lienzo de modelos de negocio para startups, sitio web: https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocio-para-startups-emprendedores/.
• Alfonso P. Lienzo Lean Canvas explicado Paso a Paso y con Ejemplos, sitio web: https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/.
•  Alfonso P. (S/F). Lienzo de propuesta de valor. Descubre qué quieren tus clientes, Innokabi, sitio web: https://innokabi.com/lienzo-de-propuesta-de-valor-descubre-que-quieren-tus-clientes/.
• Javier M. (2013). Validar tu modelo de negocio es transformar opiniones en hechos, sitio web: https://javiermegias.com/blog/2013/02/validar-modelo-negocio-hipotesis-cliente-problema-solucion/.