jueves, 23 de agosto de 2018

Evidencia de aprendizaje. Canvas modelo de negocio



Descripción del negocio.

 


Sistema de videovigilancia inteligente.
Es un servicio que permite brindar protección permanente a nuestros clientes, sus productos, y a sus clientes finales. Pero ¿por qué inteligente? Cuenta con reconocimiento facial, comparador de transacciones de filas de usuarios en cajeros con respecto a las realizadas en sistemas, alertas en caso de robo o sospecha de alguna persona con antecedentes criminales. Nosotros ofrecemos al cliente asesoría, diseño y soporte, lo cual le damos la opción de elegir el producto integral o solo por partes.
Los posibles clientes deben contar con las siguientes características:
·         Establecimientos grandes, medianos, pequeños en dimensión
·         Ofrezcan una variedad de productos en caminados a cubrir una amplia gama de soluciones: alimentación, hogar, electrónica, vestido, calzado, etc.
·         Donde el cliente puede elegir y recoger personalmente las mercancías.
·        Que cuenten con su propio banco (es opcional)
·        Bancos        

Producto que involucra el negocio
·         Se aplicarán las más exigentes normas; de calidad, fabricación e instalación.
·         Se cuentan con ingenieros expertos en esta solución, para realizar un diseño que se adecue a las necesidades del cliente.
·         Se emplea la mayor tecnología y mayor calidad.
·         Se evitarán robos, además de ofrecer una experiencia especial con sus clientes más frecuentes: se dará trato especial a los clientes identificados como únicos (que tengan alguna cuenta dentro de la tienda) en cualquier tienda del país.
·         Las soluciones son acordes al alcance y presupuesto de cada cliente.
·         Reconocimiento facial: la búsqueda por indexación es automática, con tiempos respuesta en menos de 10 segundos.
·         El sistema de alertas que se manejan es personalizado: el disparador de alarmas puede ser mediante SMS, Whatsapp, llamada, etc., hacia la central de monitoreo de la policía.
Para tiendas con sucursales: comunicación entre todas las regiones, mediante nodo centralizado.

f. Exponer las principales hipótesis de una idea de negocio mediante el lienzo del modelo de negocio, desarrollado por Alexander Osterwalder. Liga para documentarse: https://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/




g. Conclusión a la que llegas al elaborar el punto f con relación a tu idea de proyecto de negocio.

El lienzo de modelo de negocio es un excelente punto de partida para la lluvia de ideas y la creación de un plan general para el negocio. Sin embargo, tiene importantes ventajas cuando permite identificar el flujo de ingresos, los costos y las actividades de la empresa, pero no incluye ninguna noción de competencia o de un entorno externo que pueda afectar a una empresa. Por lo tanto, creemos que el lienzo del modelo de negocio no se debe confundir con una herramienta de estrategia. Sin duda es muy útil, pero hay muchas más herramientas que las empresas necesitarán para tener éxito en un entorno competitivo.
Para el caso de SmartSec, cuenta con todos los elementos necesarios para llevarlos a la práctica, solo es cuestión de ser constantes con la teoría y la actualización de los modelos de negocio con el propósito de mantenernos en el mercado.

Para leer el documento completo, favor de dar click en este enlace.


Referencias.
  

·         Georgina M. (2016). Implementación de un Sistema de Video Vigilancia con Cámaras IP, de Facultad de Ingeniería, UNAM, sitio web: http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/14877/Informe.pdf?sequence=1.
·         Centro Municipal de Empresas. (S/F). Guía de Negocio: Sistemas de videovigilancia, de Ayuntamiento de Gijón, sitio web: http://www.gijon.es/multimedia_objects/download?object_type=document&object_id=91347.
·         Geovanny E. (2009). La cadena productiva y los sistemas de producción, sitio web: https://www.gestiopolis.com/la-cadena-productiva-y-los-sistemas-de-produccion/.
·         Herramientas de trabajo:
·         Financial Analysis, sitio web: https://www.inc.com/encyclopedia/financial-analysis.html
·         Peter    L. (2018). 5 Types of Financial Ratios, de The balance, sitio web: https://www.thebalance.com/types-of-financial-ratios-2637034.
·         Juan D. (2010). Análisis Económico-Financiero, de Escuela de Organización Industrial, sitio web: https://www.eoi.es/es/file/17084/download?token=oK426xIP.
·         Julio C. (2015). ¿Qué es el balance general y cuáles son sus objetivos?, sitio web: http://blog.corponet.com.mx/que-es-el-balance-general-y-cuales-son-sus-objetivos
·         Kevin H. (2012). Cómo calcular el punto de equilibrio de su negocio, sitio web: https://www.grandespymes.com.ar/2012/12/26/como-calcular-el-punto-de-equilibrio-de-su-negocio-que-significa-para-la-gestion-de-su-negocio/.
·         Venemedia. (2017). Definición de Costos de Producción, de Venemedia Sitio web: http://conceptodefinicion.de/costosdeproduccion/.
·        Plan de Marketing 4: Elección de las estrategias de marketing » Mglobal Marketing Razonable: Consultoría y Agencia de Marketing. (2018). Retrieved from https://mglobalmarketing.es/blog/plan-de-marketing-4-eleccion-de-las-estrategias-de-marketing/
·        Jáuregui, A. (2001). Herramientas de marketing. Obtenido de gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/herramientas-de-marketing/.
·         (2018). Analizando tu lugar en el mercado, de Business Owner’s Playbook, sitio web: https://www.thehartford.com/business-playbook/in-depth/swot-analysis-threats.
·         (2018). Matriz FODA, sitio web: http://www.matrizfoda.com/dafo/que-es-la-matriz-foda/ejemplos-de-matriz-foda/.
·         Javier M. (2011). Herramientas: El lienzo de modelos de negocio, sitio web: https://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/.
 


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